- Gestión íntegra del proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre según la metodología y procesos definidos del departamento.
- Recepcionar correctamente los proyectos, revisando el correcto traspaso de información entre ingeniería de preventa y operaciones, dentro de las herramientas corporativas.
- Gestión de compras a proveedores.
- Gestión de tiempos: cronograma.
- Gestión de riesgos y cambios de alcance: análisis de impacto:
- Gestión de costos e ingresos: controlar el cumplimiento de la rentabilidad, hitos, y las especificaciones de los proyectos que se llevan a cabo.
- Identificar, solucionar y escalar los problemas que surjan en relación a la ejecución de los proyectos.
- Realización del reporte adecuado de la evolución del proyecto dentro de las herramientas corporativas para el cliente interno y reporte a cliente.