- Control de stock y aprovisionamiento de productos, evitar rotura de inventario y hacer el mejor uso de los recursos de almacén.
- Control de stock de seguridad en la empresa, proveer compras optimizando el punto de pedido, y minimizar costes financieros del stock debiendo coordinarse con los departamentos de compras y logística.
- Gestión de incidencias y reclamaciones (faltas, sobre-stock, retornos).