Seleccionamos un/a Project Manager para incorporarse de forma indefinida en el equipo de uno de nuestros principales clientes especializados en el sector de la Automoción.

La persona selecciona deberá garantizar los objetivos de rendimiento de los proyectos (calidad, coste, rentabilidad, entrega y plazos) en la gestión de los proyectos. Garantizar la coordinación del proyecto o del sistema para lograr el lanzamiento de todos los proyectos de acuerdo con las expectativas de la empresa y de los clientes.

En BETWEEN apostamos por el mejor talento dentro del sector tecnológico. Contamos con una unidad de Selección Especializada en perfiles IT para incorporarse en la plantilla de nuestros clientes. Trabajamos con un amplio rango de empresas, que nos permitirá encontrarte el puesto que más se ajuste a tus necesidades e intereses profesionales. Podemos ofrecerte proyectos en las áreas de desarrollo e infraestructuras, que van desde el ámbito del Cloud Computing hasta Big Data, I+D y BI.

¿Qué haré? Estas serán tus funciones principales:

Gestionar operativa y funcionalmente los proyectos que se le asignen:

Gestionar los Proyectos OEM/OES (Componente, Sistema con componentes tecnológicos conocidos, ...)

Serás el/la responsable de la consecución de los KPI del proyecto en términos de rentabilidad (tanto de producto/desarrollo como de actividad Payback y Margen Extendido), Calidad y Preparación de la Producción.

Asegurar los recursos del Proyecto y controlarlos.

Resolver todos los problemas del proyecto que requieran cualquier tipo de apoyo de todas las funciones adecuadas a través de la Escalada del Proyecto.

Comprobar y validar las actividades de los miembros del equipo y proponer un escenario temporal para alcanzar los hitos.

Posibilidad de llevar a cabo concursos de ideas para obtener pedidos de los clientes.

Definir y gestionar su presupuesto, incluido el presupuesto de los proyectos que forman parte de su proyecto/sistema.

Definir el alcance de los proyectos.

Preparar el proceso de toma de decisiones para el comité pertinente y cuestionar la preparación de su equipo de proyecto.

Preparar y presentar el CAA y el IAR (a nivel de proyecto/sistema).

Gestionar todos los cambios del proyecto (internos y del cliente) y coordinarlos a través de su equipo.

Aplicar la metodología Design to Cost.
Elevar al nivel adecuado y con la rapidez/anticipación pertinente las diferencias con respecto a los objetivos.

Dirigir las evaluaciones anuales y el desarrollo de todos los PTM de su equipo.

Gestionar la comunicación con los clientes sobre el progreso del desarrollo del proyecto:

Mantener al cliente(s) informado(s) sobre el progreso del Proyecto.

Preparar/validar informes sobre el progreso del desarrollo del proyecto para el Comité de Gestión del Proyecto y para todas las etapas de gobernanza cuando sea necesario.

Gestionar la relación con el cliente (local y central) y coordinar la comunicación dentro de su equipo pero también con P2/P1 proyectos asociados.

Garantizar la gestión de la escalada.

Promover los valores, la cultura y las normas de la empresa (producto, metodología, herramientas) dentro de los equipos de sistemas/proyectos y controlar su aplicación